Empresas Randon recebem Prêmio Top Ser Humano ABRH-RS

 

Três das Empresas Randon - Randon S.A, Fras-le e JOST Brasil - foram vencedoras do Prêmio Top Ser Humano ABRH-RS com cases voltados à motivação e ao aperfeiçoamento de seus talentos e receberão a premiação dia 24 de outubro, em Porto Alegre. A distinção reconhece as empresas que se destacaram por suas práticas de gestão de pessoas, desenvolvimento humano e responsabilidade social e que alcançaram mais de 80% da pontuação máxima.

 

Sucessão de Gestores da Randon S.A - As Empresas Randon, que conquistaram o prêmio na categoria Empresa, implementaram o Programa Sucessão de Gestores no final de 2005, tendo sido premiado nesta mesma categoria em 2008. Desde então, o programa recebeu expressiva adesão, dada a expansão nacional e internacional das Empresas Randon, que instituiu um processo contínuo de inscrição, em substituição aos ciclos com periodicidade programada, sofreu diversas melhorias, ganhou maturidade e conquistou credibilidade.

 

Das 184 vagas que as Empresas Randon abriram para coordenadores, gerentes e diretores, de 2006 até agora, 152 foram preenchidas por profissionais do Banco de Potenciais, resultando em um aproveitamento de 83%. Este percentual está alinhado aos parâmetros estabelecidos pela Companhia para a composição de seu quadro de lideranças: 80% dos postos com talentos internos, para assegurar o alinhamento dos gestores ao perfil organizacional, e 20% de executivos recrutados no mercado, a fim de não comprometer a permeabilidade e oxigenação necessárias à renovação e evolução da sua própria cultura.

 

A evolução do programa tem origem no crescimento da Companhia que, de dezembro de 2008 a dezembro de 2011, saltou de uma receita líquida de R$ 3,0 bilhões para R$ 4,2 bilhões, um lucro líquido de R$ 231 milhões para R$ 269 milhões, e o número de funcionários aumentou 31% passando de 9.531 para 12.476. Neste período, as empresas Randon realizaram aquisições importantes e abriram novos negócios. Sua vocação para o crescimento se projeta também no futuro. O plano quinquenal de expansão e desenvolvimento, anunciado em maio de 2012, contempla investimentos da ordem de R$ 2,5 bilhões.

 

A identificação dos líderes potenciais não parte da indicação de posições hierárquicas superiores, como acontece na maior parte dos programas de sucessão, mas do próprio funcionário interessado em ascender profissionalmente. As inscrições são voluntárias, dando oportunidade a todos que queiram testar seu potencial e possuam os requisitos exigidos. Com a evolução do programa, que passou de ciclos a processos, hoje elas também são contínuas, ou seja, podem ser realizadas a qualquer momento, tendo o funcionário os requisitos necessários, sem intervalos de espera.

 

O processo de identificação de talentos sempre seguiu etapas, procedimentos e critérios de avaliação padronizados, mas ao longo dos últimos cinco processos sofreu melhorias que fortalecem seus propósitos de transparência, ao mesmo tempo em que alinham o programa às demandas da crescente internacionalização da Companhia. Ao término do processo, cada candidato recebe um feedback detalhado de suas avaliações, agregado a um plano de desenvolvimento individual com ações, prazos e responsabilidades consensadas com seus respectivos gestores. Através do conceito de antecipação no desenvolvimento dos potenciais, de forma a prepará-los para assumir um cargo de gestão quando o mesmo surgir, ao integrar o banco de potenciais o funcionário passa a participar de programas de treinamento e desenvolvimento.

 

Programa de Intercâmbio Fras-le - A Fras-le ganhou o prêmio TOP Ser Humano ABRH-RS, categoria empresa, com o programa de Intercâmbio Fras-le. O interesse da empresa em participar desta premiação consiste em divulgar uma prática inovadora, alinhada às diretrizes organizacionais, tendo o objetivo de alcançar a visão da organização, que é ser uma empresa global e sustentável, com faturamento de R$ 1 bilhão até 2013.

 

Para a Fras-le, a globalização tornou-se assunto relevante. Atualmente é uma das cinco maiores fabricantes mundiais de materiais de fricção, com clientes em mais de 80 países e estabelecida com fábricas no Brasil, EUA e China, além de contar com escritórios e centros de distribuição internacionais.

Buscando o desempenho focado no comportamento global dos seus funcionários, em dezembro de 2011, a empresa iniciou o primeiro ciclo do Programa de Intercâmbio Fras-le.

 

O Programa de Intercâmbio Fras-le surgiu como uma ação para incentivar a multiculturalidade no ambiente de trabalho. Através do convívio diário com intercambistas de diferentes países, os funcionários podem ampliar sua percepção de mundo, convivendo com as diferenças. Além dos intercambistas promoverem ações de aperfeiçoamento do idioma, por exemplo, atuam em áreas específicas da empresa de acordo com sua formação acadêmica.

 

Com a aquisição do conhecimento de diferentes culturas, os funcionários da Fras-le têm a oportunidade de compreender melhor sobre os hábitos de consumo e, desta forma, ampliar as relações comerciais com outros países, já que os intercambistas, durante seus estágios na empresa, realizam pesquisas de mercado e também analisam as possibilidades de crescimento da Fras-le em nível internacional.

Projeto KINO da JOST Brasil - O Projeto Kino, da JOST Brasil, também foi vencedor do Top Ser Humano 2012. Implementado em 2008, foi criado para estimular a integração, motivação e desenvolvimento cultural dos funcionários.

O nome KINO (cinema, em alemão) foi escolhido para despertar a atenção para o programa que propicia a oportunidade de conhecer a cultura, costumes e tradição de outros países, através de vídeos e apresentações, seguidos de debate e degustação de pratos típicos.
Além de desenvolver aspectos culturais, o projeto explora a diversidade, estimula a integração, contribuindo para a promoção de um ambiente organizacional motivado, focado na valorização e no desenvolvimento das pessoas.

O projeto vai ao encontro das estratégias da empresa na perspectiva de: "Pessoas, Aprendizado e Crescimento". Dentro desta perspectiva, a empresa deixa clara a diretriz de desenvolvimento, promoção do conhecimento e difusão da cultura.

O desdobramento desta ação estratégica direcionou o Projeto KINO a uma formatação diferenciada, estimulando a participação voluntária dos funcionários, já que o evento acontece após o horário de expediente, através de um processo de inscrição. Antes da etapa de inscrição, são realizadas campanhas de divulgação com o objetivo de estimular o interesse e mobilizar os funcionários.

A participação tem aumentado a cada edição, sendo que na última quase 50% dos funcionários aderiram a ideia. Em junho de 2008 os participantes puderam conhecer os aspectos sociais, culturais e econômicos da China. No ano seguinte foi a vez da Alemanha, depois África do Sul, em 2011 o Brasil e, em 2012, a Argentina.

Após cinco edições realizadas, pode-se constatar o crescimento contínuo dos funcionários motivados a fazerem parte do projeto Kino, o que demonstra o interesse coletivo e constante na busca pelo conhecimento multicultural no ambiente profissional.

 

 

 

 fonte:Randon